呼叫中心的運(yùn)營管理自身就是對數(shù)字管理的過程，各項(xiàng)營運(yùn)報(bào)表、整體運(yùn)營成果、CSR行為舉動等都蘊(yùn)藏在數(shù)字中。隨著呼叫中心應(yīng)用在國內(nèi)高速發(fā)展，呼叫中心的管理也日趨精細(xì)化、數(shù)字化。

呼叫中心是數(shù)據(jù)化的中心，數(shù)據(jù)是呼叫中心運(yùn)營的重要資源，如果期望在呼叫中心運(yùn)營上保持客觀的態(tài)度，那么深入的數(shù)據(jù)分析就成為每一個(gè)運(yùn)營管理者所需要高度重視的問題。

關(guān)于數(shù)據(jù)操作的效率

實(shí)際上，呼叫中心日常的運(yùn)營和績效報(bào)表用好智能表和透視表兩個(gè)功能都可以是非常高效的，甚至是自動化的。

但這里還有一個(gè)前提，在數(shù)據(jù)分析圈子里有一句話，叫做數(shù)據(jù)分析70%以上的時(shí)間實(shí)際上是花在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上面的。這里面包括了業(yè)務(wù)問題分析、所需數(shù)據(jù)確定、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)組合和數(shù)據(jù)的清理。這聽上去好像沒什么，但每一步對于后面的分析來講都是至關(guān)重要的。

這里面還有另外一個(gè)問題，那就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。所需要的數(shù)據(jù)都拿到了，但加減乘除運(yùn)算都做不了，到底出了什么問題? 這是數(shù)據(jù)人員經(jīng)常會遇到的一個(gè)問題：數(shù)據(jù)格式問題。

無論是從數(shù)據(jù)庫或系統(tǒng)導(dǎo)出，還是來自于他人，數(shù)據(jù)格式不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}一直很讓人頭疼。

這里面最常見問題就是數(shù)據(jù)以文本的格式存在而導(dǎo)致不能進(jìn)行正常的運(yùn)算。還有一些諸如合并單元格、隨意隔行、空列等習(xí)慣都會對后期的數(shù)據(jù)處理造成很大的麻煩。

從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度，員工的工時(shí)分為有效工時(shí)和無效工時(shí)，什么是有效工時(shí)?就是可以處理(抵消)外部客戶所帶來的工作量的時(shí)間。那么對于一線話務(wù)人員來說，其實(shí)就兩個(gè)狀態(tài)：

通話+后處理，剩下的都是無效工時(shí)，因?yàn)樗荒艿窒獠靠蛻羲鶐淼墓ぷ髁俊Ｒ虼耍@時(shí)的業(yè)務(wù)問題就變成了如何提升通話+話后時(shí)長占比的數(shù)據(jù)問題。

要想提升有效工時(shí)占比，還需要分析員工的無效工時(shí)都花在了什么地方，哪些地方是可以優(yōu)化的。所以從數(shù)據(jù)的角度我們還需要知道總付薪時(shí)長、出勤損耗、現(xiàn)場損耗、線上損耗等指標(biāo)。這樣我們就有了明確的數(shù)據(jù)收集和測算目標(biāo)。

實(shí)際上如果我們真正的去分析一個(gè)問題的話，一定要先具備非常清晰的業(yè)務(wù)邏輯。如果你的業(yè)務(wù)的邏輯不清楚的話，你就會感到茫然無助，你不知道你的思路從哪里來。舉例：如何去優(yōu)化我們的服務(wù)水平;如果你對于業(yè)務(wù)非常熟悉，你的邏輯思維就會非常清晰，服務(wù)水平是由：客戶帶來的工作量和一線員工的處理能力之間的平衡來驅(qū)動的。再進(jìn)一步，工作量是由客戶的來電量和來電的平均處理時(shí)長所構(gòu)成的。內(nèi)部的處理能力由時(shí)段的當(dāng)班人數(shù)和每個(gè)人的有效工時(shí)所構(gòu)成的。